旧项目先有流量，然后才有产品，围绕着流量进行了产品设计；而新项目是先有产品，然后再考虑引流渠道。

旧项目涉及的产品线较多，运营的事较多；而新项目只有一条单一产品线，足够垂直，不能再细分了。

旧项目有年成本、有月人员成本、有日每一笔订单成本、每一笔流水成本；而新项目几乎零成本，一人搞定。

旧项目有售前，更有售后，经常三更半夜咨询或提出问题；而新项目基本没有售前和售后，简单易操作。

旧项目人力成本大，稍微搞搞就是一天，还做不完；而新项目一个人半天搞定。

旧项目的产品不是自己开发的，只是拿别人的产品过来卖一卖，说不定哪天没得搞了，有些受欢迎的产品，想卖人家不给你售卖权，不好卖的才让你推推；而新项目自己就是源头，自己在哪个渠道卖、卖多少钱自己说了算。

新旧项目离钱都很近。旧项目属于先充值后提现；而新项目没有充值环节，直接提现。

旧项目受影响的因素比较多，特别是受意情、天气的影响；而新项目完全跳出三界外，不在五行中，每天都要做，每天都能做，每天还是原来的样子。

旧项目的未来发展只能越来越萎缩，行业几家独大，小鱼没得吃；而新项目市场上也有竞争对手，但是某些渠道平台一片空白。

旧项目的引流渠道越来越狭窄，玩法几近透明，基本没有行业壁垒了，靠天吃饭，靠人家吃饭；而新项目多个平台还有待尝试。

旧项目小而美，只能赚点小钱，如果要大而美要投入更多的人力，意情下一个越来越萎缩的市场，又何必费那么大功夫呢；而新项目足够小而美，也可以大而美，不仅可以以区域性来发展，也可以以行业来运营，甚至走个性定制、技能培训这条路。

新旧项目都是轻资产项目，旧项目要撤退的时候，本着个人IP也要做好售后服务；而新项目撤退时也要做好结帐，实现承诺。

新旧项目同时具有积累性。旧项目一年当中需要一次又一次的转化；而新项目一年中只需要一次转化。

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