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周朝阳:选择创业项目需遵循三个原则;创业前期只做直接相关的事情

周朝阳 zhouchao 257℃
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【最忌讳一个拖字】

很多事情没有专门抽时间去解决,一拖下来,不是三五天,也不是十天半个月,而是一直的会拖下去,一直都没能解决。如果在一个本子上列出来的话,几十条都有。

 

可能这些无关轻重的事情,单一来看不关成败,也分个轻重缓急。但是有些时候莫名其妙的会发生潜在的连锁反应,也就是a事情没有解决,会影响到B,B事情没有处理,会影响到C,越来越多的因素堆积在一起最终会导致厄运的到来,会带来负能量,会倒霉,会亏钱,会失败。

 

建议很简单,不要让手边有本子记录,想到一件事情就去做,直到做到结果为止,也就是手上只有一个主线。

 

【心想事成】

想什么事儿他就来什么事儿,想干什么事儿他竟然成了。

 

与其说是计划,不如说是惊喜。因为有些事情无法去做计划,也没有提前下手做计划,所以只能坐等天收。

 

得到的那一刻,不禁暗叹,我是多么的牛皮,竟然比别人聪明。事实是只不过侥幸一点而已,因为压根儿连计划都没做,何来水到渠成之说。

 

【谈钱不伤感情】

感情是建立在金钱利益之后的,也就是说先有利益,再有感情。有利益交换,后交往甚密,感情比较深。先有感情,后谈利益的一般都是失败的、不幸的、伤心的结局。

 

所以现实出现了两种局面,一种是以利益为主,后面感情有了就来往呗,没有也没所谓。另外一种就是以感情为主,最好自始而终,则弥足珍贵。你的选择呢?

 

【创业不要画大饼,不要漫天说概念】

其实我们创业做一件事情,目的只有一个,就是在我们的日常工作和生活当中,自己遇到了问题,然后自己尝试着去解决。

 

如果这件事情是花费精力和时间的,我们就可以把它包装成一个产品提供付费服务,就可以进行自己的创业了。换句话来讲,我们的创业的初衷就是解决问题,解决那些实际当中遇到的问题,如果从这个角度来讲,和风口没什么关系。

 

但是你的这个创业项目,如能够结合上风口的话,只能说会走得更远,飞得更高。所以很多人创业一直在寻找风口,寻找概念,这种是先抹倒置,虚的很,碰一下就会倒,甚至不碰自会倒。还是脚踏实地的一步一个脚印的,做一些接地气的创业项目比较好。

 

【选择创业项目需遵循三个原则】

1、市场需求。就是有多少人愿意付钱给你。我现在做的每日简报,今天发生的新鲜事儿以最短的时间有一个掌控,针对其中的一两个自己特别感兴趣的可以进行搜索深入了解事情的真相。在现实生活中,没有哪一个平台可以实现这样的差异化需求,很多人的时间是宝贵的。他们也愿意去付费。目前我坚持了三年多了。

 

2、人群基数大。深圳作为强一线城市,1700多万的人口。如果把我的这个简报小项目拿到三四线城市去做行不行?可能就没有那么多的人来订阅。

 

3、可持续性。今天你需要这些信息,明天你还需要,后天你更需要;这个月需要,下个月需要;今年需要,明年还需要,这就是一种可持续性的,我们说的长期主义。这一门生意你就可以一直做下去,不需要再一次又一次的新起炉灶大家都知道,从0-1很难,从1-10会容易些。

 

所以,大家在找创业项目的时候,先从这三个方面做第一波的筛选和匹配,如果不符合果断的放弃就好了。

 

【成功具有偶然性】

成功他不是必然的,否则大家把成功的因素列举一下,每个人达到这些因素,不就可以造成必然的成功结果了吗?基于这个原则,我们在进行创业的时候,不是等万事俱备了再行动,而是一边做,一边学;一边实践,一边调整,总之,就是先干起来再说。

 

很多时候单几个因素叠在一起,我们看来没有什么可比性,也没有什么相关性。但是你真正的把这几个因素放在一起,并且掺杂一些社会上可有可无的其他的因素,就会发生一些化学反应,有些时候很神奇,有些时候很惊喜。有些时候人就会豁然开朗,路就出来了。

 

【计划还是变化】

针对一个企业,指明一个方向就好了。不要花时间、花精力去制定三五年的计划。这个世界变化太快了。你做的那些计划,过段时间发现根本用不上,也没有按照你规划的路径去发生。

 

正确的方式就是先实践,实操起来,快速的试错。走一走,看一看,不行就撤;行的话,赶快升级和完善。苹果的早期版本、微信的1.0版本,目前我们回过头来看。都会有一些空间。我们要做的就是尽快知道前期试错的结果,把这个时间段缩短,然后再做进一步的决策,继续搞还是收摊。

 

【创业前期只做直接相关的事情】

搞一个创业项目每天有很多的事情都需要做。其实针对创业前期也不会投入太多的人力,往往就是创业者自己本人,一个人的时间和精力都是有限的,前期盯住一个目标就好了,就是流量。

 

产品是1.0版本,基本也能拿得出手,把这个1.0的版本拿到市场上去,你每天要做的事情就是搞流量、搞流量、搞流量。其他杂七杂八的事情不能直接转化成钱,或者转化的管道有几节的,完全可以不做或者少做。

 

很多刚刚成立起来的创业公司就会犯这样一个毛病。人手很多,时间够用,资金也很充足,但是做的都是和活下去这件事情是间接相关的。创业前期一定要做直接相关的事情,就是要赚到钱,有利润,有收入,保证有钱进帐,我们才能够活下去,才能够有未来。有收入周转,今年有饭吃,明年才有可能还在。否则只顾远方的美景,却忽略了脚下已经没有路会跌倒的,坚持不下去的。

 

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