1、布局全国要一个城市一个城市的看，一个城市有一千万人，那么五百万人上网，一百万人访问微信。这一百万人在这个城市当中来分给所有的本地微信公众账号，你能分多少？
2、北上广深都有布局，我们都要做第一名。公司2010年九月份成立；微博2011年九月份找感觉。2013年六月份注册微信账号。

3、一人专门负责内容，也就是内容运营，拷贝一些东西放到里面进行编辑。三到四人负责原创。一个人负责美工。这样就形成了一个帐号的团队。

4、目前总共是十五个编辑，然后负责十五个账号。仅目前的这一个账号就够我们吃的，所以其他账号多为布局还未发力，一个人负责两个账号。除编辑队伍之外，还配备三人组成线上线下的活动团队。再加上三名审稿人员。明年我们会扩张到一百人，其他城市的也会迅速扩张开来。

5、我们认为搬运工很难形成品牌。并且还存在风险，稍微做大一点，就会，遭人举报，所以我们做大了，更要做原创。

6、我们做不好的事情，我们不会去做，就比如说我们已经有五十万的用户，但是我们没有去做这个微社区，就是因为微社区比较难做，没有把握做好，所以不去做。

7、我们在2011年微博时代，都做了两千万个粉丝，一百多个账号。但是我们后来发现如果再继续做大或者说收入提高是一件很难很难的事情。因为收益比较少，并且很难形成商业模式。

8、我们在运营微博帐号的时候就发现地区号为投放广告的人比较多。很多人愿意投放地区号，因为有价值，针对户外、电视、报纸很便宜。

9、我们决定放弃微博的时候，微信就已经出来了，所以我们感觉到我们的机会来了。因为微信是通讯工具，他有吸附朋友的作用，当时还仅仅只有微信个人号，没有公众号。所以我们就用技术手段去做了很多微信个人本地账号。

10、微博是不能够持续发展的，你只要在微博上发广告就会掉粉。所以我们也不做微商，做微商更易被大家屏蔽掉。但在一个区域号上发布深圳本土的不那么硬的软文，因为是我们身边的一些吃喝玩乐的介绍，所以大家不会太反感。

11、我们要形成规模效益，因为微博本地号是做不起来的。便做微信不能够急功近利，还要考虑到持续的发展。

12、我们之前做程序开发的，做企业官网打通微博的这种开发。后来我们做代运营、s数据。再后来就是微信，客户会主动找上我们，这就是互联网的玩法。因为我们没有广告部、没有业务部，我们只做好本地的原创，我们只配备本地的客服，还有我们只做好本地的互动活动即可。

13、目前没有更好的办法来增加微信粉丝。因为本地的一些资讯信息是可有可无的。不是必须的消费品。现在广点通投不出去，一千个浏览量十个点击一个关注两块钱。

14、柠檬已经转型做餐饮策划及创意资讯。华巨臣的玩法是自己找场地找媒体合作。广州一家公司做迷笛音乐节、还有广州的一家公司做彩色跑。做不到第一要么就转型，要么就放弃。

15、目前一个本地账号十万粉丝才可以养活你的团队，二十万粉丝才可以有所收益，别人才可以找到你。如果微信公号你没有特别的手段及增加粉丝那么建议放弃。要知道自己的优势。

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