朋友圈代购远低于电视购物，用于操作朋友圈传播的人力和时间，在中国这样一个劳动密集型的大国，又是为廉价的东西。我接触过一个人，他以日薪1000雇佣一个野模，用了一周时间混迹于各家夜店、酒吧，在一个微信号上加了5000好友，然后收回微信号开始每天分享局部特写（网络图片剪裁而成），中间穿插一些零碎的商品代购信息，后在三天内就收回成本，接下来的每一笔成交就都是净利润。当然，由于微信的监管，他的这些帐号存活时间都不久，但是“野火烧不尽，春风吹又生”，死掉一个就再做一个，轮番下来的月度收入也超过了30万。

所有靠物质支撑的幸福感，都不能持久，都会随着物质的离去而离去。只有心灵的淡定宁静，继而产生的身心愉悦，才是幸福的真正源泉。
从运营的角度去做产品，而不是从产品的角度去做运营；以用户为核心来做产品，而不是以产品为中心去引导用户。这是每一个老板和产品经理都懂的道理，但是又始终不愿意承认自己已经是南辕北辙。小米首创了让发烧友参与开发改进、让米粉参与设计体验的新模式，“活动产品化”与“产品活动化”紧密结合，许多活动环节都植入设计，成为产品功能，做到了“让用户来激励团队”。懂运营、知用户，这是小米对互联网产品的精准把握。

我坐在这里从头想到尾。从今天想到以后要怎么混。怎么混才能够更硬气。但是我还没有想明白。一年前我们能够做的那种地方说闲话吗？哦。我想都不敢想。一年前能对白老板提这种条件吗？那不敢提的老板是谁我们都不认识呢。来了一年前想白老板这种人骂我们一顿。会不会生气呀。一年前我们天天都被骂习惯了。一年前的我们在诸界混马路的时候。白老板已经是满洲黑绿的大哥了。

关我们什么事，那又怎样。这就是天外有天人外有人。什么人都是对头什么人也都是绿。各位和气生财，你想我今天测这个位置上我就足够了吗？点开烟馆才是真正的发财呀。廖总打不打本来想靠它发财的结果死了，谁弄死的。不要瞎威风，哪天怎么死的都不知道。

互联网本质的区别在全民营销、让用户参与到产品创造中来。过去的信息不对称叫“客户是上帝”。如今用户参与到创作中为“用户是上帝”。用户体验不再基于产品,它成了基于情感的一种体验。用户需要的是荣耀、互动和惊喜,全民创造总不可能把所有用户变员工开会管理吧,这就要求发挥社交媒体的优势,通过社群媒体平台构筑企业自己的“社群生态圈”,而企业本身则是这个生态圈中的意见领袖:整合各类意见、形成主流建议,为用户争取大的利益。

何谓意见领袖:第一经常在平台中表明自己的主张,并能得到大家的认可。第二便是他不是一味的在自己表达,而是经常与其他成员互动,形成主流的观点,让大家都找得到自己存在的价值。互联网是一个追求平等开放的圈子,是不可能出现一人独大的。社交媒体圈中以自己的需求为出发点自说自演是没有人愿意搭理的,社交媒体不是信息的宣传地,而应该是信息的新生地。

未来营销的的主导拒绝中介,拒绝多层连接,企业需要与用户直接对话。在角色转换中,企业需要忘记自己。

企业也是人在运营,你对企业宣传不也是对人吗?你也可以有自己的主张,有自己的情感。想像是一个有情感的人在运营这个产品,你会有什么改变?互联网时代是真正以用户为出发点,商业回归本质。

企业应成为一个可以对话的鲜活的生命。宁可在社群媒体上犯错,也不要置身事外

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