很多人认为在古玩市场才能捡漏，但实际上职场也是捡漏的好地方。以一个大型公司为例，假设该公司要晋升10名小队长。

首先明确捡漏的基本逻辑：权重分配比例。正总100％，副总90％，人事科40-50％，部门经理约10％左右。人事科和部门经理往往被忽视，但真正的捡漏机会就在这两个部门。

正副总往往备受关注，机会相对较少。但是，人事科和部门经理也有一定的油水。虽然数量不大，但仍然值得一试。因为这两个部门在公司中担当着真正的工作和日常管理责任。如果他们手头没有足够的资源来完成任务，公司将无法顺利运转，这也是为什么副总通常会给他们一些“糖果”的原因。这也说明了为什么在这两个部门里寻找捡漏的机会是如此重要。

具体操作上，要认识到这两个部门虽然不是管理层，但也有一定的影响力。因此，你需要与他们建立良好的关系，但也要保持和气、真诚，不要过度巴结或讨好。在与他们交往的过程中，注意以下几点：

首先，了解他们的工作重心及瓶颈问题。如果需要晋升某个员工，就要向部门经理解释其能力优势，并且明确说明该员工对部门运营的重要性及其未来发展潜力。

其次，不妨多了解一下他们的意见和想法。在处理某些琐碎事务时，副总可能会转而向部门经理寻求答案，因此，如果你能够和他们建立良好的关系，就可以借机推荐几个人选。

最后，要有耐心和信心。与部门经理和人事科建立良好的关系需要时间和耐心，不能急功近利。如果你能以真诚和友善的态度与他们相处，并关注并解决他们的问题，那么你成功的概率将会更高。

综上所述，与部门经理和人事科建立良好的关系是一项持久而有效的工作。在保持真诚、友好的前提下，抓住他们的需求点并尽力帮助解决问题，这将为您在公司职场上打下坚实的基础。

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