动物们生存的方式是弱肉强食，食物是他们的目标追求。比如蚁群一旦发现大象尸体就会呼朋唤友，分工协作，最后组成一个强有力的生力军，这就是蚂蚁军团，具有很强大的群聚力量。

很久以前看过林振英的一个电影，片名不记得了，内容大概是人类因搞房地产而不经意间破坏了一个蛇窝，结果就引起了蛇群的报复，大兵团作战，看得惊心动魄，这也是团队的力量。

前几天看到微信朋友圈有人讲一故事，说为什么普通列车跑不过高铁，因为普通列车的每节车厢全靠车头带，而高铁的每节车厢都装有一个发动机。

一好友在众筹“青橙空间”项目时说，他们几个人不是领头羊，而是领头雁。头羊没了，整个羊群都会散架，头雁没了，第二只雁依然可以和小伙伴们排成一字或人字继续飞。

前面两个故事讲的是团队协作，后面两个故事在团队协作的基础之上又增加了个体的因素，其实不管是蚁群、蛇群还是高铁及领头雁都是建立在团队基础之上的个人努力。团队的聚合也正如我们当今互联网第三方社交工具一样，每一个社交工具上都聚合了较多的同类人，微信也好，微博也好，QQ空间也好。小小的蚂蚁能蚕食大象，我们基于兴趣图谱的小伙伴在一起又会发生什么奇迹呢？

物以类聚，人以群分，相同或相近志趣的小伙伴们会有很多话题点交互在一起。俗话说“话不投机半句多”，一见如故者自然能聊到天亮。当两三人甚至更多同类者聚在一起就无形中形成了社群概念，大家是基于同一兴趣图谱志趣相投，整个社群中虽说有领头雁，但离开了领头雁或社群中的任何一位，社群则不会有太多的影响，而由此形成的经济变现我们称之为社群经济。

其实微信公众帐号严格意义上也只能算是粉丝经济的一部分，如明星汪峰和其形成的微博、微信公号或是粉丝自发组建的群组，都可以称为粉丝经济，只不过大家通过不同的工具完成粉丝和粉丝、粉丝和明星的交互。如果有一天汪峰不玩了，群组就会解散或变得无意义。而社群则不一样，社群更多的是偏重内容，而非个人。比如我们是基于摇滚乐组建的社群，那么搞摇滚的又不是汪峰一人，还有许巍、哈林。由此形成具有变现可能性的社群经济。

社群经济更注定价值体现，没有任何价值的社群很快会淹没在滔滔江水中，社区又和社群不一样，聚拢一批未经筛选、具有不同标签的人们形成社区，而社群又从中进行兴趣化细分。

群成员加入一个群，也许刚开始加入的想法很简单，只是满足了某个需求，有时候一时冲动，比如说社群活动索票加入者，互联网本身具有裂变性，到后面会衍生出更多不同的兴趣点，也许基于兴趣图谱可以玩一次众筹，共同写一本书。

说两个故事，一个是和侠客同学的交集，作者作为活动的约伴方允许了侠客参与植树节的申请，接下来又有音乐会的报名活动，这些基本上算正常参加活动。前几天朋友的iPad因为忘记开机密码，经多方尝试未果而求助，于是作者在微信群中发出了求助信号，最后侠客说其有解决多次类似案例的经验，这也许就是具有无限可能性的社群力量。

另一个故事是和凌黄松同学，在一次约伴的凤凰山穿越的活动中，作为约伴人需要负责探路及团队整体交互，则很少会特别关注某一队友，而一旦作为队员参与活动，则会主动的去和不认识的人交流。后来就和凌黄松聊上了，我说我叫周朝，他说是不是玩活动的周朝，我说可能是也可能不是，他说你认识另外一刘姓朋友不，我说认识，最后确认了，是同一人。

从本质上讲作者和凌黄松有三条交集线，一条就是刘姓朋友，他们一起共同做过项目。第二条就是活动约伴人这条交集线，他在约伴人的户外群，而约伴人经常混迹作者的社群。第三条就是要加微信好友时发现已是好友，原来是曾经共同参与一个互联网活动。其实这个世界很小，小到你朋友圈的好友就在你的身边而你不认识。

也有一些不良信用的朋友，他们加入群后不说话，需要发广告时就把所有的群都发了个遍，被请出了反正发了一次，死得光荣。没被发现就继续潜伏，反正不与社群成员交集，他们发的链接内容或信息多半有太多不确定的因素，不敢真正的做微信和微博营销。

成功学陈安之为什么不做微博营销，因为好事不出门，坏事传千里。为什么会在微信公众号中做，因为微信公众号是封闭社交，粉丝和粉丝之间不熟悉，为什么也在微信群中做宣传，因为社群传播的裂变性，这就是作者认为的社群的力量。

转载请注明：广活生动 » 周朝阳：社群的力量有多大