我了解你所说的大老板的角色：找钱、找人和找方向。这个观点没错，但实际上很难实现。一旦老板脱离具体业务，部门经理就会胡乱搞事情。比如，王总本来亲自负责厕所的事情，不花一分钱。但现在却需要雇人了，而且费用也不仅仅是300块。部门经理会找个包工头（他是老板的亲戚），把半个厕所拆了重建，预算达到18万，工期还要12天。

一家企业一旦扩大，99.99%的情况下就会亏损。因为没有人真心实意地去管理了。

举个例子：

1. 如果你提到卫生不干净，部门经理会立刻告诉你，雇个保洁阿姨吧（我表姨正好没事干），每月花费6000元，包括五险一金，一年下来就是10万元。
2. 如果你提到员工经常迟到，部门经理会说，安装一个电子打卡系统吧，单价1万元，每年维护费用5000元。
3. 如果你提到采购的质量不好，部门经理会说，那我亲自去采购，直接从中获取回扣，省去了中间商。

不管你提出什么问题，员工们总是会说：“老板，你再多花点钱就可以了。”但即使你把所有的钱都花了，情况依然没有改变。部门经理会恍然大悟地告诉你，现在市场不景气，生意难做。你可以解雇那个经理，再打一年的法律官司，然后找一个被其他公司开除的经理来，经历了一轮又一轮的折腾，结果还是一样。那么怎么办呢？

其实，适当控制企业的规模很重要。你应该根据自身条件，决定做多大的生意。搞一个小生意就够了。

转载请注明：广活生动 » 大老板的角色：找钱、找人和找方向。这个观点没错，但实际上很难实现