【团队管理】
1、团队中的每个人负责不一样的分工。他们有各自的风格爱好，有小清新的，有简单粗暴的，针对不同的擅长做不同的号。

2、每个人负责的话题也是不一样的，比如旅游攻略类的、优惠活动类的、便民信息类的。

3、我有时候看好哪一个话题，主动的提供一些素材，他们具体怎么做不过多干涉。对话题不放心，提供多一些素材，这些素材就是看一眼就能明白文章结构的那种，就算理解不到位，照着做也不会出大错。

4、会有分发多个平台时，不同的平台会有不同的人负责。基于什么原则呢？

1）熟悉。对负责的平台比较熟悉。

2）节约时间。你来搞能更快。同样的内容，分发只需要提高效率即可

3）负责的内容，刚好顺手发一发，不需要再登录，不需要跨到其他平台登录。

5、有自己的一套方法，效率更高。方法肯定是熟能生巧练出来的。把那些固定化的一些流程做成可复制粘贴的模板。

任何一个单一的项目，开始之前就要看一下有没有模板可以参考。毕竟一个新的事情从开始到结束，会经历很多过程的。从头到尾，如果一点一滴的全部重新做一遍，会费很多的时间，并且也会出现一些不必要的错误，用模版更快，效率更高，质量更好。

6、团队的工资。每个人都会有一个基本的数字，类似报酬。这个报酬就是实际干活完成程度，完成就给这个数。

再加上奖金。奖金有多有少，有爆款的多给一些。

还有分成。分成是一个月总收益的百分比来划分的。提醒一下，是净利润的百分比。

重大节日的时候一般会有奖金。逢年过节的时候一般会有礼品。

7、分工协作的工作方式。全是兼职最好采均分配平均原则。有全职的另当别论。

8、管理工作中出现的错误。比如出现了内容方面不严谨，要看看能不能修改。如果能修改，改正就好。如果不能修改，是不是可以考虑删除，重新再发一次。又不能改又不能删除，那是不是有其他补救的措施，比如在底部搞一个更正声明。

允许别人有错，毕竟错误也是不小心犯的，并不是故意的，没有必要再去纠结。

9、工作过程中相关的困难要予以解决。人家的家里面没有电脑，就要买台电脑快递过去。

10、买个笔记本，方便记录一些工作进度，完成一项划掉一项。

11、要求大家尽量的在中午之前把当天大部分工作完成。这么做上午的压力还是蛮大的，但好处很大。

1）面临偶尔突发的事件，有缓冲时间。

2）对上午出错事情的补救。这个行当每天都会有很多事情，细节也特别多，稍微不留意就会出错。

大部分的事情压到下午才能完成的话，时间会特别的紧张，万一后面有一点收尾不顺或者突发的事情，只能晚上加班了。

做事情一定要赶到前面去，至少提前几个小时完成，这样的话，后面还有足够的时间做补充和反馈。

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