【干就完了】
创业前，要做好随时失败的准备。

失败的概率特别大。临近失败时，我们习惯找原因，如果再给我一次机会的话，要怎么样做？

面对目前的这种惨局，找一些所谓的借口，还是找针对当下问题的解决方案呢？

找原因是总结经验教训，都已经走到这种程度了，再找原因有什么用呢？重要的是，能找面对当下的行动方案是再好不过了。

已经拿到了一手烂牌，怎么样把它提升到中等的档次，不赔那么多。如果有可能，还是希望能有赢的机会

任何的创业项目都不是准备好了才开始的，而是刚开始决定创业的时候立马行动起来的，就算没准备好，一边创业一边做准备，也就是先干起来再说。

很多一些开始前预想的问题，其实到后面随着了解程度的加深，也会发现开始之前的这种预设性问题是不存在的。也有一些问题预测到了，但是在行动之后发现已经迎刃而解了。

创业开始前，只需要考虑一个问题，就是创业大概率会失败，我能不能够承担这个结果，把底线亮出来

执行时超过了这个底线，我就宣布终止项目，解散团队，

不仅仅在心理上做好失败的准备，还要制定失败后收摊式的措施

创业计划书是建立在创业开始之前，在创业过程中，发现实际情况和创业计划书的预想相去甚远。这也说明了一个问题，就是当下所想的和实际操作时候的情况有比较大的出入，有好的也有坏的。

当下看到的并不代表未来也是这样子的，只有做了一段时间，才会发现问题的本质。解决问题也只有在现实中的问题露出它的本质之后，才知道怎么彻底解决。

创业者，没有谁能够未雨绸缪。

好的创业项目，不要等，干就好了。

实在干不下去的时候硬干。先干一段时间，这段时间就是一个试错的阶段，一个彻底了解项目本质的阶段。只有彻底的了解他，才知道这个项目能不能干下去，能不能赚钱。

有了想法，只能通过实践尝试，也只有实践才能测试出值不值得做。

想太多都是枉然，浪费时间。

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