不要和朋友合作赚钱，哪怕对方人品再好！

绝大部分私企的人，都见过老板和老板娘互相吵架，而且是吵的很凶。夫妻的信任感，肯定比合伙人要强。夫妻都会打起来，更何况合伙人呢？我见过的合伙人，失败的就不说了。成功ing的企业，合伙人都是互相不信任的，只不过没有撕破脸而已。最常见的是，兄弟姐妹合伙，侄儿叔嫂合伙。

一，分赃不均

企业的注册资金都是虚的（合法），实际投入不多的。往往是以起步时候的地位，决定了合伙比例。假设，大哥负责进货，先入行，人手不够了，把二弟三妹叫来卖货。一开始说好了，532分成。

初期是合理的。但后来情况变了，现在进货就是打个电话，还有账期，还能退货，老大不劳动，没风险。二弟三妹一天到晚卖货，累的不行了。532比例不合理了。但是，老大不同意调整。二弟三妹就不高兴了。怎么办呢？

你肯定想到的是另起炉灶。但也有困难。

1，赊账难。大哥入行二十年攒下良好信誉，能够赊到账。你去就不行了。

2，成本大。二弟三妹重新搞一套店面和仓库，初期投入可能上百万，心里也怕。

3，选址难。面对面，大家两败俱伤。去外地，自己也不熟悉。

二弟三妹走投无路，直接贪污了。明明是100元卖出去的，报账卖了65元。哪怕是卖废纸都要贪了。大哥也知道，总有人打小报告。要么忍了，要么翻脸。

二，对”风险和利益”的看法不一样

齐心协力，赚了两百万。怎么办？大股东说，前途一片大好，继续投入，扩大产能。二股东说，我想要现金去买房。这就不开心了。大股东说，你给老子滚！

三，争夺实际控制权

民企和上山落草是一样的，什么都可以变的。谁是老大，不看约定，只看实力。你要是控制不住企业，分分钟就边缘化了。技术大工控制了产品质量，你不服，马上出次品给你看。采购部决定了成本，你不服，你自己来，千头万绪的事情，让你直接干瞪眼。销售部控制了产销比，你不听我的，销售就下滑！催款催不到。

你敢换人？一般不敢。因为民企的各种业务秘密都在经理心里，一换人，马上就踩坑了。所以，老板必须是全能型人才，否则压不住的。

在利益面前，超过二十万，合伙人就可能开撕了。

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