欲望是无止境的，就算每天过着锦衣玉食的生活，也还是想换种活法，没有最好，只有更好，形容人们不断追求进步、提升的积极状态，可现实生活中，这种侥幸式的贪婪，最终会造成人财两空。《渔夫和金鱼的故事》让我们相信：没有更好，只有最好。

一个渔夫，捕上来一条金鱼，又把它放回到海里去了。为了感谢渔夫，金鱼答应帮他实现愿望，他本来什么也不想要，但是他老婆想要，要了一件又要一件，不停的让渔夫去找金鱼要东西。最后，他老婆许的愿望是让她自己成为海的主人，并让金鱼服侍她，金鱼终于忍无可忍，把一切曾经给过她的东西都收回了。

面对19.9元、29.9元游玩深圳5A景区的优惠打折活动时，要满足于景区的惠民意愿。市场经济下进行着的成功交易，是我们自身认为的值得，这种值得预期建立在有价值、有意义、有收获的等价交换之上。认为和你交换后我能收获的比我付出的多，花这么多钱让自己置身于固定的时空中，是有意义和价值的，是有愉悦身心的，这种收获预期远高于自己付出的金钱。

那么这里就存在一个等价标准，这种标准会具体到一个数字界限，深圳世界之窗门票市场价200元，你认为贵了，进去玩一天，最多出100元，可人家折扣票价是135元，并且这7折票价还是可遇不可求，如果套用“没有更好，只有最好”理念，抱着再等等的心态，也许优惠结束了，价格又恢复到市场价200元，就这样错过一次又一次，最终迎接我们的是景区新一轮的涨价，市场上的金鱼随处可见，但我们却始终在做着渔夫。

景区之所以有特价票，和景区的业绩、时季、政策、客流、节日分不开的。没有无缘无故的打折，没有不明不白的优惠，遇业绩指标时，会薄利多销；遇客流稀少时，会活动促销；遇政策红利时，会降价惠民；遇节日高峰时，会涨价限流。

景区一旦开启特价票、特惠票、打折票、折扣票模式，会设置一定数额的票量，工作人员重点关注的是入园的客流量，当达到景区娱乐设施正常运转的极限峰值时，会采取限制客流入园或恢复门票原价。这种临时的降价活动，会随时结束，降价计划日期当然也会随着景区现场的变化而变化，这也是大家为什么看到明明说优惠5天，等到第4天去买时，优惠结束了的原因。

有些景区双休及节假日从不打折，因为不愁客流，而平时的工作日反倒偶有些优惠举措，这是工作人员对景区客流临时调控的一种手段。

5A景区的门票价格和在餐厅吃饭消费多少的道理是一样的，不是非要标明路边摊10元，大排档20元，西餐厅50元，3A景区50元，4A景区100元，5A景区150元。5A景区150元贵吗，国内有些省份的5A景区对游客是免费的，也有些省份三五十元的价格，这时的市场价就起到了风向杆的作用，低于市场价我们叫折扣票，低于市场价几倍的，可以称之为特惠票，19.9元、29.9元的5A景区门票算下来已近二三折，可是还是有人觉得贵了，还希望再低一些，有人希望6元、1元甚至免费进5A景区。

景区之所以有19.9元、29.9元的特惠门票，说明是活动限量门票，一次性放出1000张、2000张、3000张，限量特惠门票考验自己对优惠信息的优先接触时机，也许在你迟疑要不要去玩的时候，已被别人抢完。前几年我们玩过团购，限量票只是比团购的数量多一些，景区不会喊着你、求着你、捧着你、哄着你去他们家玩，毕竟景区做的是活动，并不是为了降低票价拉客流。

久而久之，人们会误入心理歧途，第一种是“没有更好，只有最好”企望型歧途，表现在宁愿花大量的时间去搜寻更低价位的门票，哪怕花上几个小时找到低了三五元的价格也是开心的，殊不知，获取信息花去的时间是最宝贵的，眼前的优惠会随时随地的消失，价格也会迅速恢复到市场价，企望“没有更好，只有最好”失败。

第二种是“没有更好，只有最好”极致型歧途，极致的“最好”状态是免费，免费入园有两种情况，从景区大门口大摇大摆的入园，入园者包括媒体、导游、内部工作人员、上级领导、受邀请者，请问你是哪类人。这时，“我如何免费入园”的问句应换成“如何被景区邀请入园”，一句话总结答案：使自己值钱。

另一种免费入园方式表现在，未经任何人同意，翻墙进去了，这种“最好”的免费玩法，也许会成为日后炫耀的资本，但侥幸的同时要对自己说声：人生没有那么多次幸运，并且这种幸运还是让我遇到，付出终会回报，可惜的是，幸运的人已经被老虎吃掉了。

票价，没有更低，只有最低！

人生，没有更好，只有最好！

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