老王的二十年

集转民大潮中的一个小厂，改制二十年回顾。
现在有的地方，现在新一轮老国企混改开始了，主要是竞争性行业的日子不好过。垄断行业很舒服，没这个需求。我对此不做任何评论。
今天，我主要回顾1998～2001年集体转民营过程中的一个典型样本。我是近距离观察了二十年。
老王是我丈母娘的远房堂哥，原是江浙沪地区日用品类，乡镇小厂厂长，集体所有制，企业半死不活，员工是附近农民为主，工资几百元，相当于当年小学教师的三分之一，对于上级主管部门，完全是个包袱。改革方案是，有关部门把厂房和职工包袱一起给了老王，有关部门拿到了相当于本地两套房子的现钱，从此拗断。
一，厂长买下来，出资金额是附近两套90平米房的钱，钱由有关部门拿走了。
二，厂房归老王，办产权证，大概是4-5亩地。在编老职工包到退休。
三，企业资产就是70年代的破厂房，机器不值钱。当时那些漏雨的厂房不值什么钱。

老王家里的钱不够，就去找银行贷款一半。手续办完了，厂子归老王了，但是欠了那么多债务，老王的农村老婆都吓得直哆嗦。
2001年，内部生产效率明显提高，迟到早退偷东西的事情，基本没了。但企业还是很惨，因为没有销售渠道。老王一天到晚跑销售，东北，四川，坐火车去推销。最后是一地鸡毛，货发了，收不到钱。气的老王和老婆在家里打架。厂里职工也对老王冷嘲热讽，指桑骂槐。
2002年，老王不敢再去外地推销了，就在附近几个区县推销，主要是集贸市场，供销社，街道小商店。本乡本土，坏账极少，但是这种千家万户的搞法，导致运输和对账成本太高了，当年交通物流也不方便，一个职工外出，半天才能盘点一个小店，规模搞不大，企业还是半死不活的不赚钱。
搞了三年，完全不挣钱，但是银行贷款的利息，与日俱增。老王基本上是精神崩溃了，家里夫妻打架，最后离婚了。
2003年入世了，一个农民为主的小破厂，做外贸是天方夜谭了。但是，中国人有智慧啊。他们的模式是，省外贸公司接单，发给他们干活，不需要说外语。这下子，老王找到生存之道了。加班加点连轴转，干到2008年，老王发了财。喝茅台，盖别墅，开奔驰，扩建厂房，成套设备引进。江浙地区的漂亮妹子，小三小四小五，拼了命往上扑啊。人生辉煌。
到了2009年，连续的重拳暴击，虐心大片开始了。
1，劳动法开始交社保了，出口价格上不去，损失全部是老王承担，郁闷的鼻青脸肿。
2，外贸不好了，出口金额年年下滑。
3，工资年年上升，利润薄如纸。
4，工人们不好管了，举报告状一个接一个，精疲力尽。
5，有关部门一个接一个的检查，疲于奔命。
这些还是慢性病，最大的麻烦是，出现了企业资金休克。
2008年的欧美金融危机，小老板没见过。2009年的四万亿，银行上门服务，很多小老板以为市场又好了，大笔借债投资基建，典型的短贷长投。

2013年，企业休克。江浙的集资麻烦开始。银行翻脸，只收不贷，被新厂房基建拖累，流动资金休克，老王当场晕厥。接下来就是企业开人，非在编老职工，一律滚。

2014年，老王本来以为破产了，没想到时来运转，遇到家里拆迁。老王是家里的大牛人物，一言九鼎，要求父母兄弟姐妹子女，不要房子只要钱，全部住到老王厂里的漂亮宿舍（没有产权证），五百多万拆迁资金，填补了基建缺口。死里逃生。
后来江浙沪房价暴涨，造成了巨大的家庭矛盾。现在，老王和所有的兄弟姐妹子女彻底翻脸。
2015年，小老板年近六十，无力经营了。当年改制得到的老厂区卖掉了，归还了基建贷款和亲戚朋友的借款。新厂区出租给一些小厂当仓库，大概租出去一半。现在每年的租金，除去税费，实际到手大概是60～80万，一半给老职工发工资社保，一半是自己生活费。
老王回顾了这二十年，觉得白忙一场了。他得到的是一个7亩地的新厂房，但是失去了亲戚们应该分到的八套住房。亲戚们恨死他了。他也不想补偿亲戚们。

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