要让制造业树立长期经营的想法
中国没有高质量芯片，原因是没有光刻机。光刻机图纸并不太难，无非是把元器件缩小而已。2002年SMEE成立，总经理贺荣明去德国考察时，有工程师告诉他：“给你们全套图纸，也做不出来。”
工艺难点是，这么多元器件分布在一个小硬币上，需要高精度的放大镜头，以便对准划线。秘密就在这个镜头。全世界只有德国蔡司镜头可以胜任。生产这个镜头的企业已经存在160年了，蔡司镜头本身已经不断发展了120年。
任何高精尖技术，理论突破后，知识点是很容易传播的，但是制作工艺是绝不外传的。例如发动机的材料配方，那是百年研究的成果。有人说，我们现在集中精力搞这个镜头可以吗？是啊，全世界的大厂，尼康，佳能，都在搞，但是都不太行。人家160年的反复实验，机缘巧合的成果，可不是哪个厂短时间可以解决的。（当然，我们肯定赢。不杠哈。）
120年前，蔡司镜头在一个普通的民用照相机厂诞生的时候，绝不可能想到这玩意今后是国家大器。也就是说，我们不知道今后若干年需要什么技术。只能是让各行各业的生产企业，八仙过海，各显神通，树立长期经营的理念，形成技术集群，接受时代的挑选。问题是，你见过几个制造业能够长期经营？原因很多。
一，历史包袱
中小制造业起步，大多是在相对贫穷时期，一切都是为了吃饱饭，求生存。日常经营都是怎么省钱怎么来，不规范的事情司空见惯，小辫子多的数不过来。一旦发达了，呵呵，一份举报信就可以让他窒息。两个月前，一个多次获奖的企业，小老板因为一个50万的发票被抓进看守所了。涉税金额也就是8万元。一个老板会为了8万元税款，扔掉企业房子家人，潜逃成为通缉犯？当然，有关部门认为要抓，那就抓吧。有关部门肯定是正确的。
二，成本高企
有关部门发个通知，成本就上去了。谁敢说什么？有关部门肯定是正确的。
三，劳动纠纷
劳动法给在职员工的保护力度，感觉超过发达国家了。下班买菜被车撞了，老板倒霉。家庭矛盾自杀在厂里，老板倒霉。凡是一丝一毫扯得上企业的，都是老板倒霉。一群家属把厂子堵起来闹，谁会帮企业？我是见过的。有关部门最希望的是，老板赶紧出钱，不要给我添麻烦。
四，知识产权
现在企业对配方研制，不感兴趣。成功了，也是替人做嫁衣。技术员辞职了，你也就白干了。说起来这个保护，那个法规，其实小老板心里明白。企业现在只对进口大设备感兴趣，这个做不了假。
五，土地期限
工业用地四十年就结束了，买地三通，建设调试，实际投产，5年算很快的，大多数是8-10年。因为小老板钱不多，都是慢慢积攒，一点点盖起来的，用30年就拉倒了。百年企业？老板还活着，土地就到期了。
当然，困难说说就行了。中国经济稳中向好，我们欢欣鼓舞。我最懂事。

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