创业的本质——揭秘篇

创业主要是管人。

你不可能做出一个类似于苹果的高科技产品。你的创业，实际上是通用知识的创造性运用（经验丰富）。创业能不能成功？取决于你把技术运用的是否更加高效，更加美观，成本更低。这就取决于你的员工水平和队伍的稳定性。今天我就分享一个真实的创业小故事。

创业项目是文化类。小老板做乙方，为甲方广告部门做配套，类似于婚纱摄影。小老板自己就是这个行业的资深员工，各种业务，驾轻就熟，但他一个人做不了那么多事情，必须开公司，招聘员工，这就变成创业了。

小公司创业，请资深大神是不可能的，开不起很高的工资。老板是这个行业的资深员工，他觉得可以自己带一个队伍出来。于是，招聘了一些二本专业的大学生，第1年给的实习工资是七八千块钱，经过三年，手把手的传授经验，这些大学生已经成为比较熟练的技术员了。企业也开始走向稳定盈利的状态。员工基本是1万左右月薪。

企业生意好起来了，小老板刚刚高兴了两天，员工就要求加工资，至少1.2~1.5万月薪。如果算上社保，那就是人均2万。企业攒了一点利润，不是为了发工资，而是要扩大市场，增加人员，采购设备。劳资双方对这个问题，是有巨大的矛盾。在某一天领了工资之后，员工集体提出辞职，小老板傻眼。背后的原因是，
1，有一个同行挖墙脚，拉过去几个，每个人工资涨了20%。
2，还有一两个员工觉得已经全部学会了，自立门户了。

这个小老板辛辛苦苦培养了三年，付出了巨大的成本，不仅是教育管理的时间成本，更多的是产生废品的金钱成本。但员工对他并没有任何的感谢，相反觉得他很小气，很抠门，不舍得花钱。小老板觉得员工太不讲情面，手把手教会你，但人家只要加点钱就跑了，很伤心。

后来，这个小老板也不再招技术员工，也不再培训员工，而是采取了分包的形式。他认识一些业内各方面的技术人才。小老板负责拉单子，接到单子，就把工作分解，技术工作交给合作伙伴，简单工作，就养几个的普通员工，简单做一下。

这个案例，小老板用人是错误的。他太实在了，把所有的技术都教下去了，失去了制约手段。他不懂得员工的心态，员工从来都是认为自己吃亏了，总觉得工资少拿了，你无论请他们吃多少饭，喝多少酒，都是没用的。你要做老板，必须让员工无法轻易摆脱你。

一是在技术关键环节留一手，你自己做，或者拿出去，悄悄找一个大家都不认识的人去做。这样的话就不会有人来一锅端的挖人了，也没人敢自己创业。

二是企业要加快上规模。例如采购高质量的设备，租用比较好的办公环境，抬高创业的成本。如果你让员工知道，创业成本不高，员工心思就活了。

三是适当误导员工。个别的员工，野心勃勃，全面复制你的技术资料，时刻准备挖你的墙角，你无论怎样，都拦不住他出去自立门户的。所以，你在教他们的时候要把最核心的内容淡化，甚至不怎么提及，你自己悄悄的拨弄一下就行了。把不那么重要的内容故意说的很重要，很重要。给那些想偷师学艺的人，挖个坑。这种人出去之后，要不了一年就垮了，其他员工还会回来。

四是价格和成本不能说。员工就难以推测你的盈利状况，也就不敢轻举妄动。

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